企业想要有效控制成本，需要从选择供应商开始，从中把控人，材、时间上成本的控制。

选择供应商的痛点：

1、无沉淀供应商信息，历史报价不清晰

2、材料价格变化快，供应商报价不合理

3、采购不及时，造成后期无法按期交货

4、供应商较多，牵扯的款项也繁多，但企业不清楚项目供应商的实际支付和欠款情况，也不清楚付款金额是否合理，无法判断款项是否应该当期支付，容易出现重复付款现象。

危害：供货不及时或造成生产不及时或停产，无法按时交货，容易造成企业失信

企业需要通过科学的管理方式，合理的数据分析，选择与供应商达成长期友好的合作关系，进销存系统通过以下几种方式进行选择:

一、供应商数据保留

建立供应商信息库，将合作供应商的基本信息录入（企业往来查账流水、预付款、返点、付款记录等问题），可随时更新数据，为后续合作做参考。

二、供应商产品维护

通过系统数据分析历史供应商数据，综合历史价格，与当前市场价格形成对比，通过绑定供应商产品，在采购过程中可以便捷选择供应商购货产品。

三、批量制定供应商

可以在采购订单中，通过批量选择供应商功能来实现供应商的选择。

进销存系统数据化管理，有利于降低企业的采购成本，让企业老板合理规划资金利用率。

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